ક્રિઝાકના IPO ના GMPમાં જોરદાર ઉછાળો, ત્રીજા દિવસે આટલા પ્રીમિયમ પર પહોંચી ગયા, સબ્સ્ક્રિપ્શન સ્ટેટસ જાણો
આ IPO ઓપન ફોર સેલ (OFS) માટે સંપૂર્ણપણે અનામત છે. ક્રિઝાક IPO પ્રાઇસ બેન્ડ ₹233 થી ₹245 પ્રતિ ઇક્વિટી શેર છે. કંપનીના શેર ગ્રે માર્કેટમાં પણ પ્રીમિયમ પર ટ્રેડ થઈ રહ્યા છે. કોલકાતા સ્થિત શિક્ષણ કંપની ક્રિઝાકના IPO (પ્રારંભિક જાહેર ઓફર)નો શુક્રવાર ત્રીજો અને છેલ્લો દિવસ છે. આ IPO 2 જુલાઈ, 2025 ના રોજ ખુલ્યો હતો અને 4 જુલાઈ, 2025 સુધી ખુલ્લો રહેશે. ક્રિઝાક IPO GMP (ગ્રે માર્કેટ પ્રીમિયમ) 4 જુલાઈના રોજ ₹39 ના પ્રીમિયમ પર છે. આ ગયા બુધવાર અને ગુરુવારે ₹21 કરતા ₹18 વધુ છે. બજાર નિષ્ણાતો કહે છે કે ક્રિઝાકના IPO GMPમાં વધારો એક સારો સંકેત છે કારણ કે સેકન્ડરી માર્કેટ આખા અઠવાડિયા દરમિયાન મંદીનો માહોલ રહ્યો છે. રોકાણકારોનો મજબૂત પ્રતિસાદ આજની તેજીનું કારણ હોઈ શકે છે.
પ્રાઇસ બેન્ડ શું છે
સમાચાર મુજબ, ક્રિઝાક લિમિટેડ પ્રારંભિક જાહેર ઓફર દ્વારા ₹860 કરોડ એકત્ર કરવાનું લક્ષ્ય રાખે છે. આ IPO સંપૂર્ણપણે ઓપન ફોર સેલ (OFS) માટે અનામત છે. ક્રિઝાક IPO પ્રાઇસ બેન્ડ પ્રતિ ઇક્વિટી શેર ₹233 થી ₹245 છે. ક્રિઝાક IPO સબ્સ્ક્રિપ્શન સ્ટેટસ જોતાં, બુક-બિલ્ડિંગ ઇશ્યૂને રોકાણકારો તરફથી સારો પ્રતિસાદ મળ્યો છે. કંપનીના શેર ગ્રે માર્કેટમાં પણ પ્રીમિયમ પર ટ્રેડ થઈ રહ્યા છે.
બપોર સુધી સબ્સ્ક્રિપ્શન સ્ટેટસ
બિડિંગના ત્રીજા દિવસે બપોરે 2.09 વાગ્યા સુધી, જાહેર ઓફર 21.18 ગણી, છૂટક ભાગ 6.84 ગણી, NII ભાગ 49.31 ગણી અને QIB ભાગ 25.18 ગણી સબસ્ક્રાઇબ થઈ હતી. IPOમાં 23.85 કરોડ શેર માટે બિડ પ્રાપ્ત થઈ હતી, જ્યારે ઓફર કરાયેલા શેરની સંખ્યા 2.58 કરોડ હતી.
કંપની પરિચય
૨૦૧૧ માં સ્થપાયેલ, ક્રિઝાક લિમિટેડ એ એક B2B શિક્ષણ પ્લેટફોર્મ છે જે યુનાઇટેડ કિંગડમ, કેનેડા, રિપબ્લિક ઓફ આયર્લેન્ડ, ઓસ્ટ્રેલિયા અને ન્યુઝીલેન્ડમાં ઉચ્ચ શિક્ષણ સંસ્થાઓ માટે આંતરરાષ્ટ્રીય વિદ્યાર્થી ભરતી ઉકેલોમાં વિશેષતા ધરાવે છે. કંપની એજન્ટોના વિશાળ નેટવર્ક દ્વારા ૭૫ થી વધુ દેશોમાંથી વિદ્યાર્થીઓની અરજીઓ સોર્સ કરીને યુનિવર્સિટીઓ માટે વૈશ્વિક પ્રવેશની સુવિધા આપે છે. નાણાકીય કામગીરી વિશે વાત કરીએ તો, ૩૧ માર્ચ, ૨૦૨૫ ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષ માટે, ક્રિઝાકે ₹૧૫૩ કરોડનો ચોખ્ખો નફો અને ₹૮૮૫ કરોડની આવક નોંધાવી હતી. તેણે નાણાકીય વર્ષ ૨૦૨૪ માં ₹૭૬૩ કરોડની આવક સાથે ₹૧૧૮.૯૦ કરોડનો ચોખ્ખો નફો નોંધાવ્યો હતો.
